近年来，广德市坚持把选调生培养管理工作作为优化干部队伍结构和储备优秀年轻干部的重点工作来抓，巧用“加减乘除”四则运算，助力选调生在基层沉得下、干得好、长得稳，锻造高素质选调生“精兵”。
“加”练积干，以“夯基垒台、淬火成钢”的精进精神，夯实选调生成长成才“基础桩”。从严从紧管理，严格落实《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》，构建“县级组织部门监督管理、乡镇党委直接管理、村级党组织日常管理、选调生自我管理”四位一体管理模式。突出岗位历练，将基层一线、急难险重岗位作为培养选调生的“主阵地”，统筹调配改革发展、乡村振兴、项目建设、基层服务等领域相关岗位，将选调生分配至全市有重点任务的村，围绕产业发展、矛盾调解、基层党建、工程建设等具体性事务，全方位提升工作能力。健全动态管理机制，建立《在村选调生管理台账》，明确“一变化一调整”工作原则，定期收集整理选调生培养锻炼、谈心谈话记录、年度考核、工作总结等情况数据，实现选调生管理工作规范化、系统化。
“减”负创新，以“去冗提质、轻装上阵”的革新精神，激活选调生干事创业“源动力”。注重关心关怀，最大限度地减少不必要的约束和限制，按照《安徽省选调生到村任职工作经费管理暂行办法》，用好选调生到村任职专项补助资金，全面落实一次性安置费、教育培训、国情调研、服务群众专项经费，解决异地选调生工作后顾之忧。搭建成长平台，不定期组织到村任职选调生赴江浙先发地区开展国情调研，助力选调生深化对国家乡村振兴战略、市委市政府重点工程、基层重点工作的了解认识，召开组工信息文稿培训研读会，围绕选调生日常管理、组工信息文稿撰写、图片和音视频制作等内容作业务培训。强化互动交流，每年召开选调生座谈会，以谈心谈话机制建立“连心桥”，了解选调生在村工作、生活和思想动态，帮助答疑解惑，推动交流提升。
“乘”势练兵，以“聚势赋能、靶向施教”的开拓精神，打造选调生复合发展“练兵场”。压实到村任职选调生岗位职责，树立选调到基层、培养在基层、成长在基层的导向，根据选调生的专业背景及兴趣爱好，有针对性地制定培养计划和培养方向，有目的地压担子、交任务，要求在村选调生的所属乡镇（街道）指导所在村提供良好的环境和平台，更好地发挥选调生的特长优势。注重培养选调生的领导能力和团队协作能力，在村“两委”会议上设置发言环节，选调生就工作情况、驻村现状、专题调研等发表意见建议。用好用活村情要素表，梳理村庄经济、文化、生态等发展情况，选调生结合专业所长分析开展驻村工作的着力点，捋清工作思路，充分发挥村情要素表“说明书”“数据库”“指南针”作用，为服务群众办好实事提供方向。
“除”忧赋能，以“疏堵清淤、服务人民”的担当精神，构筑选调生担当作为“桥头堡”。建立健全“传帮带”制度，确定一名县级领导干部作为“入职导师”提前帮、一名镇班子成员作为“第一责任人”重点帮、村党组织书记作为“直接帮带人”对口帮，助力选调生转变角色，确保思想上有人引、工作上有人带、业务上有人教。不定期开展“一对一”谈心谈话，安排乡镇（街道）分管领导、村党组织书记与选调生沟通交流，及时了解他们的想法和需求，加强对选调生的心理疏导与关怀，帮助解决工作和生活中的困难和问题，助推其全方位成长成才。始终坚持好干部标准，按照培养一个、成熟一个、提拔一个的原则，结合全市干部队伍建设实际，将各方面比较成熟、发展潜力大的选调生纳入重点培养对象范畴，有针对性地优先向上级部门进行推荐使用，树立重实干重实绩的鲜明导向。
